Dentro l'azienda, non a guardarla da fuori
La tua azienda funziona.
Il lavoro è farla funzionare senza che dipenda tutta da te.
Numeri che puoi leggere, processi che reggono, decisioni che non passano solo dalla tua testa.
Forse ti riconosci in una di queste frasi.
Non sono problemi isolati. Sono la stessa storia vista in fasi diverse: il sintomo operativo diventa un effetto economico, e a lungo andare un rischio per il valore dell'azienda. Ognuna di queste frasi corrisponde a una domanda precisa che usiamo per capire dove si rompe il tuo sistema.
"Non so se guadagno davvero su quel cliente."
"Ogni opportunità che arriva, devo valutarla io — e spesso la lascio passare."
"Se tutto dipende da me, questa azienda vale meno di quanto sembra."
Non sono segnali di crisi. Sono segnali che la struttura non è ancora pronta per reggere la prossima fase. Un'azienda dove tutto passa dal titolare vale, in media, il 20–30% in meno in fase di cessione o di ingresso soci.
La mappa del percorso
In che fase è la tua azienda?
Ogni PMI passa dallo stesso snodo: prima il titolare compensa, poi la complessità emerge, poi serve struttura, poi servono criteri di decisione. Clicca sullo stadio che ti riconosci di più per capire cosa ha senso costruire adesso.
Non sei sicuro di dove sei? Va bene — lo capiamo insieme nella prima sessione.
Porta il tuo caso
Perché credermi
Non consulenza teorica. Esperienza operativa.
Boost4biz nasce dall'esperienza diretta di Sergio De Carolis nella gestione di progetti di sviluppo aziendale: problemi vissuti da dentro, risolti nella pratica. Non in teoria: nei tre casi qui sotto.
25+
PMI strutturate
3
mesi al primo risultato verificabile
30 anni di pratica operativa diretta
AICE-ICEC Certified Cost Engineer
AIM Group 16 anni di controllo operativo
Conosci il mio percorso →
Come si vede nel lavoro
Esperienza reale, non framework
Soluzioni adattate al contesto, non metodologie generiche applicate a tutti.
Risultato: autonomia, non dipendenza
Ogni scelta operativa è orientata a questo obiettivo, dichiaratamente.
Approccio incrementale: un passo alla volta
Si interviene su un punto alla volta, si misura, si procede — senza destabilizzare l'assetto esistente.
Risultati misurabili, non promesse
Ogni percorso parte da KPI concordati con il cliente. Non valutiamo noi: valuta il cliente. Un'azienda con processi documentati e KPI monitorati vale concretamente di più — nella valutazione bancaria e nelle trattative tra soci.
- DSCR di un cliente passato da 0,92 a >1,2 in un trimestre
- 2 commesse corrette in corsa prima della chiusura, non a consuntivo
- Da chiamate quotidiane al titolare a una sola necessaria in due settimane di assenza
Margini, continuità, dipendenza dal titolare
Tre situazioni ricorrenti nelle PMI italiane, con l'esito misurato che ne è seguito.
Contesto
Distributore B2B — 40 persone, 6M€ di fatturato, migliaia di SKU, rete commerciale mista
Fatturato buono, utile netto basso, senza sapere se il problema fosse nei listini, nel magazzino, negli accordi commerciali o nelle modalità di consegna.
Esito
15%
Leggi il caso completo →
dei clienti con margine netto reale vicino a zero o negativo, individuato e corretto
Contesto
Azienda di servizi industriali — 18 persone, 2,2M€ di fatturato, contabilità ordinata, clienti consolidati
La contabilità, corretta dal punto di vista fiscale, non era mai stata tradotta in controllo di gestione: nessun piano dei conti gestionale, nessun KPI operativo, nessun indicatore di continuità aziendale.
Esito
DSCR da 0,92 a >1,2
Leggi il caso completo →
nel trimestre successivo, grazie a interventi mirati su pagamenti e timing dell'investimento
Contesto
Studio di servizi professionali B2B (consulenza, ingegneria, marketing) — 14 persone, 1,8M€ di fatturato
Nessuno in studio prendeva decisioni operative senza chiedere al titolare.
Esito
1 sola chiamata
Leggi il caso completo →
necessaria in due settimane di assenza del titolare, prima erano quotidiane
Capito il problema? Verifica se il tuo caso rientra.
Guarda cosa cambiaCome lavoro
4 fasi, nessuna sorpresa
01
Conversazione
Ascolto la situazione, senza pitch.
02
Diagnosi
Leggo dati, processi, dipendenze.
03
Costruzione
Routine, criteri, cruscotti operativi.
04
Chiusura formale
Il sistema resta in piedi senza di me.
Consulenza operativa per PMI: le domande più cercate
Quanto tempo richiede vedere i primi risultati?
Il primo output verificabile arriva entro 30–60 giorni: un KPI concordato con te, misurabile sui tuoi dati. Il primo risultato di sostanza — margini più leggibili, routine operative condivise, meno dipendenza dal titolare — si vede tipicamente entro 90 giorni. Per l'approfondimento completo sulle 3 fasi, vedi la sezione FAQ completa.
Devo stravolgere la mia organizzazione per vedere i primi risultati?
No. Si parte sempre da un intervento circoscritto, su un processo o un'area specifica. Il primo output verificabile arriva entro 30–60 giorni. Procediamo per passi, non per rivoluzioni.
Come faccio a sapere se i risultati sono reali e non solo slide e report?
Ogni percorso include almeno un KPI concordato con il cliente all'inizio. I risultati si misurano su dati reali dell'azienda: margini, tempi, carichi decisionali. Non valutiamo noi — valuta il cliente.
Come faccio a capire da solo dove si rompe il sistema della mia azienda?
Abbiamo reso pubblico il modello diagnostico che usiamo con i clienti: 9 domande sui due domini (Mercato e Infrastruttura) e sulla coerenza tra ciò che prometti e ciò che la tua azienda è davvero in grado di mantenere. Fai il test in 3 minuti →